“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的

信念。要确保*，首先需强化人的*意识。*是我们煤矿*

生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，

是我们生命*的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、

关注*”的管理理念，是*文化的补充，是对每个人*行为的约

束。*生产的实现，除了有很 强的*意识，更重要的是要有一支综

合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。
（一）从以人为本，提高职工素质入手。要搞好一个企业首先干部职工

要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确

意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随

时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家

，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿*生产

的必不可少的条件；没有职工我们的*生产就无从谈起，没有好的心

情我们的*生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好

煤矿*的前提。
（二）从新工培训入手。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员

新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织专业人员进行培训，并进行

考试，合格者录用，安排新员工所 在单位做好以老带新工作；通过培

训，新员工对该矿井井上下有一个认识，并熟悉入井须知和本岗

位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，

井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为

*生产奠定了良好的基础。  
（三）从落实制度入手。好的企业就有一整套好的*管理制度，建立

建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认

真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只

是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到*生产管理的目的。
（四）加强*生产宣传教育，增强*生产意识 要牢固树立以人为

本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注*。
（五）开好班前会。作为煤矿生产企业开好班前会是搞好*生产工作

的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐

患，安排本班的*生产工作，并对工作中的*问题提出要求以及落

实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技

术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常

作好思想工作，却保员工不带情绪、不带病上班。
（六）现场管理。对于一个区队工作面的*、质量、生产的好坏关键

在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来

指挥一线，他是煤矿企业较靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安

全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个*后盾，一个良好的*

工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场

管理的前提，是创造*、质量、生产上品的必要条件。  *生产无

小事，我们要牢固树立“*，预防为主”的思想。提高*意识

、规范不*行为、杜绝各种习惯性违章，消除不*隐患，努力做好

*生产工作。